Cum poate da un aqua park identitate unui oraș. 3 exemple care să inspire Complexul Weekend
Originile Complexului Weekend datează din anii 1930, când locuitorii orașului au început să construiască cabane în zona din jurul unei râpe a Mureșului și a pârâului Káli, atrași de plimbările cu barca, înot și liniștea apei. Complexul Weekend s-a dezvoltat inițial prin construirea unui bazin de canotaj în jurul unui braț mort al râului Mureș, extinzându-se apoi de-a lungul deceniilor. Astăzi se întinde pe aproximativ câteva zeci de hectare și dispune de piscine în aer liber, la care se adaugă un bazin olimpic de înot acoperit cu balon presostatic. Complexul găzduiește și casa de oaspeți a Primăriei, terenuri de fotbal și de tenis, fiind administrat de municipalitate. N-are însă nicio piscină sau facilitate balneoclimaterică la interior, astfel că nu poate funcționa propriu-zis ca aqua park mai mult de 2-3 luni pe an. Sunt însă exemple din orașe similare, de la care ne putem inspira.
Makó, Ungaria, un oraș de 22.000 de locuitori cu impact regional
Makó e un orășel din Câmpia Panonică pe care puțini l-ar fi băgat în seamă fără Băile Hagymatikum, o capodoperă a arhitecturii organice semnată de celebrul arhitect maghiar Makovecz Imre. Complexul, deținut de autoritățile locale printr-o companie municipală nonprofit, a generat în 2024 venituri nete de aproximativ 4,7 milioane de euro și susține peste 220 de locuri de muncă directe. Profitul este reinvestit în infrastructură și servicii locale. Modelul e simplu: orașul deține activul, orașul culege beneficiile, turiștii din regiune plătesc facturile. În sezonul estival este plin de români, lucru care se poate vedea de altfel și din signalistica trilingvă din complex: maghiară, română și engleză.
Hajdúszoboszló, în topul Aquapark-urilor din Europa
Cu o populație similară cu a orașului Makó, Hajdúszoboszló găzduiește Hungarospa, complexul balnear și acvatic înscris în topul celor mai mari din Europa. Este deținut majoritar de consiliul local și funcționează ca o mașinărie economică: în anii de vârf, cifra de afaceri depășește 15-20 de milioane de euro, iar profitul net subvenționează direct infrastructura orașului, adică drumuri, școli, utilități publice. E un exemplu rar în care un activ turistic și o administrație publică funcționează coerent și profitabil în același timp.
Erding, într-un oraș de 36.000 de locuitori
Therme Erding este cotat de unii ca fiind cel mai mare aqua park din Europa și a fost timp de decenii o afacere privată de familie. Pe poarta lui intră peste 1,8 milioane de vizitatori pe an, iar profiturile anuale erau estimate la peste 10-15 milioane de euro înainte de achiziția din 2024-2025 de către Therme Group pentru aproximativ 337 de milioane de dolari. Un singur complex, într-un oraș de provincie german, valorează mai mult decât multe portofolii imobiliare municipale din Europa Centrală.
Inspirația pentru Târgu Mureș
Târgu Mureșul are o poziție geografică bună, o populație de aproximativ 130.000 de locuitori și un bazin de captare regional considerabil dacă includem județele vecine. Ce lipsește nu e neapărat capitalul inițial (există fonduri europene și mecanisme de parteneriat public-privat) ci un proiect concret și voința de a-l duce până la capăt.
Exemplele de mai sus nu sunt povești despre norocul geografic. Makó nu e pe un traseu turistic natural. Hajdúszoboszló nu e o capitală regională. Erding e un orășel lângă München, nu un resort montan. Ce au în comun este că cineva a decis că merită să construiască, și că acel cineva a gândit pe termen lung.
Până când Weekend-ul Târgu Mureșului va ajunge la aceeași ofertă ca cele de mai sus, rămân deschise Hagymatikum, Hungarospa și Therme Erding, la câteva ore distanță, ca să vedem cum arată când treaba asta se face bine.