Knauf Insulation: fabrica din Târnăveni, un centru important de inovaţie în Europa

„Adevărata noastră forţă sunt oamenii”
– interviu cu Mihai Furnea, Country HR Manager Knauf Insulation  

În doar câțiva ani, fabrica Knauf Insulation de la Târnăveni s-a transformat radical: dintr-o fabrică preluată în 2022, într-unul dintre cele mai moderne centre de producție ale grupului din Europa. În spatele tehnologiilor de ultimă generație și al investițiilor care au schimbat profilul industrial al orașului se află însă și o altă transformare, la fel de importantă: construirea unei echipe noi, atragerea tinerilor și crearea unor oportunități profesionale pentru oamenii din comunitate. 

Despre această transformare, provocările recrutării într-o industrie specializată, cultura siguranței și felul în care o fabrică poate contribui la dezvoltarea unei comunități ne povestește mai multe Mihai Furnea, Country HR Manager Knauf Insulation. 

1. Cum a evoluat echipa Knauf Insulation odată cu deschiderea și dezvoltarea fabricii de la Târnăveni? 

Totul a început în martie 2022, când grupul Knauf a cumpărat fosta fabrică Gecsat. De atunci, locul s-a schimbat enorm: fabrica existentă a fost modernizată, iar în paralel s-a demarat constructia unei fabrici noi. Practic, vorbim despre o transformare completă, de la o zonă cu clădiri dezafectate la o platformă industrială modernă.

S-au creat în jur de 100 de locuri de muncă în mod direct, în fabrică, dar și multe altele indirect, prin firmele și contractorii locali care au fost implicați în lucrările de construcți, modernizare și mentenanta.

Totodată, pornirea unei fabrici de o asemenea dimensiune vine cu multe provocări. La început, am avut nevoie mai ales de oameni cu experiență în producție, iar pe măsură ce lucrurile s-au așezat și procesul tehnologic s-a stabilizat, am reușit să atragem și tinerii din zonă. Dacă în 2022 media de vârstă era undeva la 55 de ani, acum a ajuns la aproximativ 43 de ani. Pentru noi, asta ne spune clar că am reușit să devenim atractivi și pentru generațiile mai tinere, care isi doresc o cariera intr.-o companie internationala cu potential de dezvoltare profesional.

2. Care au fost cele mai mari provocări din perspectiva HR în perioada de pregătire și pornire a fabricii? 

Probabil cea mai mare provocare a fost să găsim oamenii potriviți — specialiști, persoane cu experiență și cu cunoștințe apropiate de ceea ce aveam noi nevoie. Realitatea este că astfel de profiluri se găsesc greu în piață. În plus, în zonă predomină industria automotive, care funcționează diferit față de domeniul nostru, așa că experiența transferabilă nu a fost întotdeauna ușor de găsit.

După recrutare, a urmat partea de instruire, iar aceasta s-a făcut în alte fabrici din grup, în țări precum Cehia, Malaezia, Anglia, Franța sau Turcia. A fost o oportunitate foarte bună pentru colegi, dar și o perioadă solicitantă.

După pornirea efectivă a fabricii de la Târnăveni, am intrat firesc într-o etapă de ajustare și așezare. A fost momentul în care tot ce se învățase în teorie a trebuit pus în practică, iar echipa a trebuit să se adapteze la ritmul real al procesului tehnologic și la toate provocările care vin odată cu el.

3. Cât de importantă a fost fabrica de la Târnăveni în crearea de noi oportunități de angajare pentru comunitatea locală?

Târnăveniul de astăzi nu mai este orașul puternic industrializat de altădată, așa că fiecare loc de muncă nou contează. Și contează cu atât mai mult dacă ne gândim la câți oameni au plecat în timp spre orașele mai mari sau în străinătate, mai ales după închiderea unor repere industriale importante din zonă.

Prin fabrica de la Târnăveni, Knauf Insulation a adus locuri de muncă stabile, cu beneficii competitive pentru piața locală și cu posibilități reale de dezvoltare. Iar când spun dezvoltare, nu mă refer doar la ce se întâmplă în fabrică, ci și la oportunități mai largi, în cadrul Grupului Knauf.

Avem colegi care s-au întors din străinătate acasă și colegi care înainte făceau naveta zilnic în alte localități. Pentru mulți dintre ei, faptul că pot lucra aproape de casă înseamnă foarte mult: mai puțin timp pierdut pe drum și mai mult timp pentru familie și viața personală.

4. Ce programe de training și dezvoltare sunt disponibile pentru angajații fabricii de la Târnăveni? Cum îi sprijiniți să își dezvolte competențele și să evolueze în carieră?

Încă din perioada în care a fost preluată fabrica, am început să investim în dezvoltarea oamenilor. Am avut cursuri de limba engleză, traininguri de Excel și PowerPoint, cursuri de calificare profesională și foarte multă învățare direct la locul de muncă, prin traininguri „on the job”. 

Pentru noi, învățarea nu este ceva ce bifezi o singură dată. Este un proces continuu și face parte din felul în care vrem să creștem, ca echipă și ca organizație.

5. Într-un mediu industrial, cum construiți o cultură solidă a siguranței? Cum îi încurajați pe angajați să aibă un rol activ în menținerea unui mediu de lucru sigur, dincolo de simpla respectare a procedurilor?

La Knauf, siguranța e pe primul loc. Dar, dincolo de reguli și proceduri, o cultură reală a siguranței se construiește mai greu și cere timp, consecvență și implicare din partea tuturor. Este important ca fiecare om să înțeleagă că are responsabilitatea nu doar pentru propria siguranță, ci și pentru a celor din jur. Bineînțeles, asta vine la pachet cu instruire, dar și cu exemple concrete, zi de zi.

Ne ajută mult schimbul de bune practici, atât din fabrica noastră, cât și din celelalte fabrici Knauf. Discutăm deschis și despre incidente petrecute în alte unități, tocmai pentru a învăța din ele și pentru a preveni situații similare la noi. Avem periodic sesiuni de reinstruire și campanii interne de conștientizare, inclusiv mesaje care merg și în zona emoțională — de exemplu, ideea simplă, dar foarte puternică, că cineva te așteaptă acasă. Uneori, tocmai astfel de mesaje rămân cel mai bine în mintea oamenilor.

6. Cum sunt implicați angajații fabricii de la Târnăveni în comunitatea locală? Există proiecte de educație, voluntariat sau alte inițiative în care aceștia se implică?

Da, și ne bucurăm că această legătură dintre noi și comunitate există. Din 2022 și până anul trecut inclusiv, în perioada Crăciunului, echipa Knauf, cu sprijinul logistic al primăriei, a oferit cadouri copiilor din toate creșele și grădinițele din Târnăveni. În ultimii ani, am dus cadouri și la Spitalul de Pediatrie.

Am fost prezenți și la Bursa locală a locurilor de muncă și am participat la evenimente de prezentare a companiei pentru elevii de liceu, în cadrul programului „Școala Altfel”. Am susținut și câteva evenimente de absolvire, iar colegii noștri s-au implicat și în activități locale, cum este Maratonul Târnăveni. Si nu doar atat, am raspuns pozitiv de fiecare data cand comunitatea ne-a solicitat implicarea si ajutorul in proiecte de interes pentru Tarnaveni.

În același timp, am încercat să înțelegem mai bine și ce își dorește generația tânără care intră acum pe piața muncii. De aceea, am organizat la o facultate din Cluj-Napoca o prezentare a companiei și un survey despre „Future Workforce”, ca să aflăm mai bine care sunt așteptările și nevoile noii generații. Este un subiect important, mai ales în contextul în care Generația Z are deja un rol tot mai mare în piața muncii.

7. Privind spre următorii ani, cum v-ați dori să evolueze echipa Knauf Insulation de la Târnăveni? Care vor fi principalele priorități din perspectiva HR și a dezvoltării oamenilor?

Producția a pornit in 2025, iar de atunci am trecut prin multe provocări — unele legate de tehnologie și proces, altele de oameni, dar și de contextul extern. Au fost situații care nu au depins de noi, cum a fost criza apei provocată de inundația de la Salina Praid, dar și tot contextul geopolitic, care se simte în continuare în economie.

Din perspectiva HR, ne concentrăm pe câteva lucruri esențiale: să consolidăm echipa actuală, să creștem nivelul de implicare și să susținem dezvoltarea profesională a angajatilor noștri. Pe viitor vor apărea firesc și noi oportunități: extinderea echipei, formarea de specialiști și posibilități de evoluție, atât local, cât și internațional.

Pentru mine, evoluția fabricii Knauf Insulation are și o componentă personală importantă. Eu am copilărit și am crescut în Târnăveni. După liceu am plecat la facultate în Sibiu, apoi m-am mutat la Cluj. În 2022, am luat decizia să mă întorc în Târnăveni. A contat mult oportunitatea de la Knauf Insulation, mai ales pentru că am putut îmbina firesc partea profesională cu cea personală și reîntoarcerea acasă.